我國已成為裝備制造大國，但“大而不強”也是不爭的事實。在今年全國“兩會”上，中國磨粉機制造業現狀以及如何“由大變強”，上海磨粉機行業面臨嚴峻形勢，必須實施海外擴張戰略獲取磨粉機行業的技術，增強企業競爭力。

　　上海磨粉機行業面臨嚴酷的進口依賴現實

　　當前技術靠引進、高端產品靠進口依然是我國裝備制造業面臨的嚴酷現實。高端機床、高端發動機、高端儀器儀表及控制系統，均需要從國外引進。其中，高檔數控機床90%進口，數控系統95%進口，儀器儀表70%進口。面對美國、歐盟等發達以及新興經濟體的市場競爭，中國裝備制造業應該樹立敏感和危機意識。

　　發達對中企實施兩大扼殺手法

　　發達的高端裝備供應商通過兩大慣用手法，扼殺我國正在培養的高端裝備制造：當我國不能自主生產時，大幅提高價格；一旦我國內資企業取得國產化突破，則馬上實行價格跳水，利用我國國產高端產品立足未穩的弱點，利誘用戶、爭奪訂單，使我國內資企業無法獲得訂單，無法回收巨額的前期投入。

　　通過積極“走出去”戰略，獲取技術

　　國內企業一直在試圖突破關鍵零部件的核心技術，越來越多的中國企業出海遠航，加強化資本運作，希望借助跨國并購獲得國外的技術，提升自身的核心競爭能力。他認為，中國擁有制造優勢，而歐洲有技術、品牌、營銷網絡的優勢，實施并購是中國自主品牌企業獲取技術，實施化運營，由大到強發生轉變，成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。

　　實施海外并購，注重把控三大方面

　　企業并購大的挑戰是文化上的融合，解決的問題就是本土化。他表示，三一重工在并購過程中，盡量少派甚至不派中方管理團隊，而是主要由本地化管理團隊經營；其次，三一重工的并購、出海都是牢牢專注于工程機械，沒有過度多元化；同時，投資節奏的把握、投資時點的把握也是都有講究的，這控制了海外投資的風險。